首席财务官技术路线图使用指南

技术路线图是首席财务官评估研发项目的重要工具

在很多企业中，一旦项目完成概念论证，首席财务官（CFO）就开始发挥主要作用，通过完整考察商业可行性，帮助企业作出继续投资或终止项目的决定。

首席财务官能够以行业技术路线图为基础，与曾参与项目初期评估的其他人员展开合作。技术路线图包含了可用于检测项目基本假定的信息，必须确保其足够合理，方可为项目注入资金。

路线图的使用

半导体行业的路线图，即国际半导体技术发展路线图（ITRS），采用了三阶段策略。 

第一阶段：项目申报应当加以标准化

为确保企业细致严谨地制定决策，财务部门首先需要保证，参与评估早期阶段项目的所有各方都能以这种方式工作。

第二阶段：积极和参与新项目评估过程的其他人员开展建设性对话

首席财务官可利用技术路线图，积极与其他首席高管进行建设性交流，由此理解技术和/或经济问题的重要性并作出判断。

讨论应集中于以下问题：

1. 需要解决哪些问题？

2. 为什么应投资该解决方案？

3. 时机是否恰当？

4. 是否考虑其他的资金来源？

5. 存在哪些风险？

第三阶段：持续的绩效评估

首席财务官可依托技术路线图的指导，确定哪些项目应当中止，哪些项目需要投入更多的短期资源来增加成功几率。

首席财务官可根据路线图提供的时间表和解决方案，提出各种重要问题——如项目面临外部威胁（复制、竞争性技术的发展、技术失败等）的可能性，以此更充分了解项目在引领企业未来增长方面的潜能。

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