ACCA的最新报告概述了公共部门的财务领导者如何构建信任并实现富有影响力的成果。
本报告揭示了公共部门财务领导者面临的主要挑战,进而探讨他们如何通过目标引领来建立公众信任,支持组织提供有效的公共服务。
报告的结论基于对世界各地、不同类型公共部门组织高级财务领导者的访谈。
2025年9-10月,ACCA与八位财务领导者进行了交流,他们分别任职于中央和地方政府以及执行机构。我们的受访者来自七个不同国家。
五大关键原则
通过这些访谈,我们为担任领导职务的财会专业人士确定了五大关键的行动原则:
1. 了解变化中的环境
2. 诚信行事
3. 善用数据
4. 推动可持续发展议程
5. 尽可能地开展合作
报告不仅反映了ACCA的政策优先事项——弥合技能差距、推动可持续商业模式、以及提升财会专业人士的重要性,而且对这些原则做了剖析。
本次研究的参与者认识到,他们作为财务部门领导者和财务人员的“专业负责人”,肩负着双重职责,同时还需要发挥广泛作用,帮助组织确定发展方向。
沟通与激励
通过以目标为导向,公共部门的财务领导者可以有效落实政界领袖和广大公众的优先事项。但要想实现这些目标,他们必须积极传达理念并激励员工展开行动。
当下,吸引和留住人才已成为许多公共部门组织的严峻挑战,激励员工并提醒他们公共部门的根本宗旨,比以往任何时候都更加重要。
ACCA衷心感谢Vincent Lim、Owen Davies、Stavri Ttofa、Asif Khan、Ayesha Javed、Gary Kent、Adefarakan Fisayo和Gulshan Khanym等人士拨冗分享真知灼见。
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