洞悉业务运营对各利益相关方的影响，是组织具备韧性和实现繁荣发展的先决条件。因此，编制相互关联的可持续发展信息与财务信息已不再是一项可选行动，而是必要之举。
2025年11月8日
洞悉业务运营对各利益相关方的影响，是组织具备韧性和实现繁荣发展的先决条件。因此，编制相互关联的可持续发展信息与财务信息已不再是一项可选行动，而是必要之举。
我们通过全球调研、访谈和圆桌会议，评估了组织在创建和使用可持续发展信息方面的准备情况。结果表明，财会专业人士和组织领导者应当加强以下方面的努力：
借助监管的力量构建韧性，创造可持续的盈利——71%的受访者认为，合规要求及相应的经营许可是关键的驱动因素。
评估并优化利益相关方在信息周期中的作用——30%的受访者发现，与行业同仁展开协作，能够最为有效地克服在创建或使用可持续发展信息时所遇到的挑战。
引领变革——仅有16%的高层管理者和董事会成员在决策中使用可持续发展信息。
立即行动——跟随53%已率先开始创建和使用可持续发展信息的组织，并持续完善。
进一步查看如下内容：
建议
• 超越合规要求。在创建可持续发展信息来满足合规的基础上，利用这些信息增强韧性、茁壮成长。
• 优先采用覆盖全球的相关性标准。首先选择参照与所在地区及价值链上关键利益相关方紧密联系的标准。
• 充分利用监管报告生态系统。最大程度地借助可用的支持、指导和激励措施，同时警惕遭受处罚。
• 端到端地了解自身业务。明确所需的关键资源及其提供方。一方面抓住机遇，同时管控威胁这些资源可用性或质量的风险。
• 将可持续发展融入利益相关方管理。与包括政策制定者和监管机构在内的关键利益相关方进行定期的双向沟通，交流各方洞见。
• 以最终用户为中心构建敏捷系统，更好地将可持续发展数据与财务数据连接在一起，同步满足内部和外部用户的需求。
• 果敢地开展跨行业、跨地区的协作，提高效率与成效。分享专业知识，提升能力，消除盲点，共同持续改进。
• 倡导可持续发展。高层领导者和财会专业人士需要认识到可持续发展的重要性，并推动必要的对话和行动。
• 建立灵活的资源配置模式，以便在需要时即刻获取相关技能。
• 积极主动。立即启动，把握机遇，凝聚动能。
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