出于职业本能，财会专业人士往往更多地关注下行风险而非上行机遇，这一倾向在编制企业报告时尤为明显。然而，这种失衡可能会制约推动创新的投资和融资。
2026年6月24日
内容一览
探讨企业领导者——特别是财会专业人士，如何在应对商业敏感信息、组织准备度和利益相关方预期等顾虑的同时，在报告工作中把握机遇。
为领导者、组织和财会专业人士提供支持：增强商业理据，推动运营可持续水平，并根据组织具体情况，量身定制沟通机遇的时机。
关键洞察与要点
此类机遇位于战略、可持续发展和资本配置的交汇处。
在把握机遇时，组织必须首先在内部达成一致并建立信心，然后再着手与外部沟通机遇。
协作、共创，超越合规要求，将可持续发展信息、财务信息与长期价值创造及组织韧性建设联系在一起。
在本报告中，ACCA揭示了企业领导者——特别是财会专业人士，如何在应对商业敏感信息、组织准备度和利益相关方预期等顾虑的同时，在报告工作中把握机遇。
本次研究旨在围绕“报告机遇”这一相对未被充分剖析的议题，并就此为领导者、组织和专业会计师提供支持。
报告指出，在评估合理预期可能影响组织发展前景的机遇时，采取平衡的方法至关重要。例如，对可持续发展和ESG因素的重视不应自然而然地凌驾于财务效益或经济效益之上，反之亦然。与之相对，组织需要以务实、均衡的方式审慎考量这些要素。
机遇何在？
ACCA的过往研究表明，机遇源于组织未来可以开展的活动——例如自然修复或战略投资，这些行动能够为组织和更广泛的利益相关方带来积极成果。
基于这种视角，可持续发展和财会领导者应将机遇定位于战略、可持续发展和资本配置的交汇点上。识别机遇不仅涉及设定愿景或实施举措，机遇更需要发挥战略杠杆的作用，强化长期价值创造并提升组织韧性。
领导者还应认识到，尽管许多司法管辖区建立了“气候优先”的理念，但若想真正释放并最大程度实现可持续发展相关机遇的价值，就务必采用整体性的做法。
在环境、社会和治理（ESG）这三大可持续发展支柱的交汇处寻找机遇，一方面可以使组织加快产生积极的社会和环境影响，同时也能变革组织的经济价值创造模式。
响应不断变化的信息需求
企业报告——尤其是与可持续发展相关的报告，对于消费者选择和行为的影响日益增大，并且与品牌忠诚度和营收增长之间存在着明确关联。
基于这些研究发现和讨论，可持续发展部门、财会领导者以及组织可以综合运用多种行动来应对沟通机遇方面的挑战。
内容一览
明确您需要培养的技能组合，成功实现灵活的职业发展。
深入了解关键变革驱动力如何影响您职业生涯的各个阶段。
查看调查结果所揭示的有关财会行业未来职业路径的信息。
破解报告挑战的系列方法
1. 超越合规：将可持续发展方面的驱动因素和财务成果与长期价值创造及组织韧性建设联系在一起。
2. 了解关键利益相关方的期望：清晰传达组织的价值创造模式将如何随时间演进。
3. 确保建立相关流程：主动识别短期、中期和长期机遇，使组织能够按需做出调整。
4. 接纳机遇相关数据不完善的现状：在权衡取舍和信息缺口方面保持透明，始终警觉可能出现的道德困境，并引入相关验证和独立鉴证，促使信息质量持续改进。
5. 利用技术：及时获取有助于决策的信息，另一方面降低信息过载的风险。
6. 提升各级人员的技能，加强能力建设：首先使董事会和高级管理人员具备履行战略和监督职责所需的技能。
7. 协作与共创：与职能部门、行业、领域内部或外部的同仁广泛开展协作和专题讨论，建立信心并完善机遇叙事。
8. 接纳地域和文化差异：并不存在“放之四海而皆准”的解决方案，消费者意识、监管准备程度、经济压力以及商业模式在不同地域之间、甚至其内部都可能有着显著差异。
为全球财会服务
“组织必须根据自身的具体情况，审慎调整机遇沟通的时机，并甄选有助于决策的信息，既维护利益相关方的信任，又保持竞争优势。”
Hsiao Mei Chow，ACCA企业报告洞察——可持续发展主管
最新报告：
