财务新生代：中小型会计师事务所的人才管理

中小型会计师事务所的未来发展将取决于，雇主如何有效利用人才来推动增长和职场创新。

78%的中小型会计师事务所受访者认为，自己在财会行业拥有长远的发展空间。

行业管制的防松和自动化技术的普及，给中小型会计师事务所（SMP）的商业模式带来了一系列全新挑战。在这样一个竞争日益加剧的商业环境中，最优秀人才的吸引和保留工作正变得越来越复杂。

尽管如此，企业必须努力满足年轻一代财会专业人才——即“财务新生代”的需求和远大抱负。对许多中小型会计师事务所来说，面临的困难在于时间和资源都极为有限。

然而，这不应阻挡企业为财务新生代创建富有吸引力的职业主张。

财务新生代的心声

ACCA面向中小型会计师事务所的近1300位年轻财会专业人士开展了调查，其结果显示：

· 他们将中小型会计师事务所的工作视为平台，以此构建成功的长期职业发展；

· 财务经验对未来的商业领袖非常宝贵；

· 薪酬及职业发展前景固然重要，但工作与生活的平衡、对工作的兴趣、以及灵活的工作安排等因素，同样不容忽视；

· 工作满意度呈上升态势，48%的中小型会计师事务所受访财会新一代表示对目前的职位感到满意；

· 短期来看，绝大多数受访者希望充分利用在中小型会计师事务所可获得的学习和发展机会——长期来看，他们希望以此为跳板进入其他部门；

· 个性化、实用型的学习最为有效：在中小型会计师事务所，在职培训和辅导是最为普遍的学习方式，同时也是财务新生代认为最为有效的学习方式。

对中小型会计师事务所的建议

中小型会计师事务所在考虑人才管理问题时，最重要的是应采取分步骤策略，充分依托现有资源来发展，同时最大程度地控制成本。此外，积极思考员工如何为企业的发展宏图做出贡献，也具有重要意义。

· 吸引力：直接与年轻员工互动，以便告诉他们中小型会计师事务所职业经验的价值所在。探索如何通过与学术机构的合作，更好地实现这一目标，有效吸引到潜在的新生代人才。

· 发展：80%的中小型会计师事务所受访财务新生代认为，技术有助财会专业人士专注于更具增值性的活动。可以肯定的是，这表明他们看到了良好的创新机遇，重塑整个中小型会计职业部门能够提供的服务。

· 保留：企业应设法通过多种举措，充分发挥和利用员工的“内部创业”能力，鼓励他们发现内部的成本节约和业务增长机遇。

本报告内容广泛深入，纳入了年轻专业人士和雇主的进一步指导和见解，探讨了中小型会计师事务所如何打造成功吸引和保留新人才的制胜秘诀。

关于首席作者本·巴鲁奇（Ben Baruch）

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