CFO视角下的中国企业出海机遇与挑战

根据国民经济和社会发展“十五五”规划建议，扩大高水平对外开放，开创合作共赢新局面坚持开放合作、互利共赢是中国式现代化的必然要求。中国企业出海是是适应我国发展阶段变化、顺应经济全球化潮流的内在要求，是构建新发展格局、推动高质量发展的战略举措。

然而，国际政治经济环境日趋复杂，给企业出海带来诸多不确定性。同时，数字技术革命、区域经济一体化等也为企业出海创造了新的机遇。全球化变局为企业发展带来挑战与机遇的同时，也对企业首席财务官（CFO）提出了全新要求。

在此背景下，CFO能否从传统的财务管控者转型为战略决策者和价值创造者，从而驱动企业实现长期韧性与可持续增长？基于此，ACCA与上海国家会计学院、金蝶和立信等合作伙伴联合发起“中国企业出海机遇与挑战”的调研。

关键洞察：

宏观经济及战略选择

中企出海呈现“市场推拉、政策驱动”

伴随市场竞争加剧与宏观经济发展，出海进入新阶段

逐步形成以“一带一路”为核心的“1+N”发展模式

企业核心能力诊断

技术/产品等硬实力是企业出海核心优势

随着出海深入，渠道、品牌和人才等软实力成关键团队建设与战略落地是CFO关注重点

出海路径：传统模式主导，新兴模式探索不足

CFO战略能力升级

合规是基础，财务角色从执行者转向战略推动者

团队建设与战略落地是CFO关注重点

财务团队最大能力短板是汇率风险管理，其次CFO也更关注供应链和业财融合

风险合规体系建设

监管合规是出海首要难题

行业特性决定风险焦点，监管/合规/法律风险各行都最突出

CFO三大合规风控能力：建立内控体系、跨境财务风险管控和非财风险识别

人才与生态协同

海外财务团队管理：合规和沟通是关键，非财务本身

业务模式决定挑战：医疗重管控与财务BP能力，传媒/信息技术重跨文化沟通

未来行动与资源需求

未来3年，出海模式中轻资产合作逐步成熟，部分高端行业加大技术本地化投入

近半企业准备或考虑布局财资中心，全球化财务管理迈入新阶段

企业出海最需要“财税支持”